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by shimochan_terry
| 2012-05-04 10:01
| 戦略
戦略の原点
最近、清水勝彦さんの著作がお気に入り。 わかりやすく、実務上感じる疑問点に丁寧に答えている。 戦略の基礎はこれ。 色々なフレームワークがあるものの基本で常に素振りし続けなさいと。 本当にそう思う。 #
by shimochan_terry
| 2012-05-04 09:50
| 戦略
戦略と実行
タイトルの話。 今の時代、戦略が優れていてもなかなか実行に移せないことが多い。 組織の実行力によってとりうる戦略オプションは変わってくる。 強い組織がいい戦略を実行でき、勝つことができる。 そんな問題意識を持っている時にこの本を読んだ。 経営者というよりは事業を推進する中堅リーダーレベルが読むべき本。 何故、戦略が実行で頓挫する要件が理解できる。 自分たちが戦略を理解し、実行する際のあるあるが出てくる。 経営TOPのメッセージがぶれる、準備不足、不明確、納得性が低い、 などとメンバーレベルで概して語られやすく、足がとまりやすい要因に対して、 前提の見直しを本著では行っている。 例えば、 ・戦略は未来への仮説であり、非線形統合型の「思いつき」からしか生まれない ・優先順位、トレードオフを解消するのが経営、現在の飯を稼ぎながら未来のタネをつくる事 など。 著者の例えで行くと、「サッカーは走りながらボールを蹴る」が前提で、 それが難しいためできない、それが失敗の要因だという企業は勝てない。 その上で、組織が戦略を実行するにはコミュニケーションが大事だと。 コミュニケーションは密にとか情報量を増やすということではなく、 「共通点と違いを互いに理解し、意味を共有すること」だと解く。 1)戦略は未来への仮説であり、実行は戦略を練り直すプロセスである 2)戦略の詳細全てに全員が合意することは不可能なため、核である戦略の共有を行う 戦略が悪かったのか、実行が甘かったのかを見極められる組織は強い。 100%の戦略より100%の実行が大事。 最後に、戦略の前提は「経営の気持ち」がある。 そこはロジックの出発点なので「夢」しかない。 #
by shimochan_terry
| 2012-05-03 23:27
| 戦略
ハイコンセプト 「新しいこと」を考え出す人の時代
・豊かさ(機能だけでない+α、デザイン、ストーリー) ・外国労働市場(左脳的な仕事のアウトソーシング) ・オートメーション(ITによるルーティンワークの代替) といった外部環境の変化から ナレッジワーカーを主体とした情報化の時代から、コンセプトの時代へ。 ハイコンセプトを生み出す要素は、 ・デザイン ・物語 ・調和 ・共感 ・遊び心 ・生きがい だと。 内容自体に目新しさはないものの、 自分がやっているワークに対して、 ・海外でもっと安くできるのか? ・機械がもっと早くできるのか? ・より豊かな価値づけをできているのか? を自問自答するには考えさせられる仕事だ。 事業計画を立てる上でのデータスキルは、 誰かがプログラミングを作成すれば、いらないし、 インド人の方が自分よりももっと早く安くでできるだろう。 そんな時、彼らができなくて自分ができることは何? バラバラのデータ断片を統合し、 具体的な事例と組みわせて、ストーリーを生み出し、 サービスをデザインすることだ。 これが価値の源泉に他ならない。 #
by shimochan_terry
| 2012-01-29 17:54
| キャリア・働き方
経営の本質 意思と仕組み
マッキンゼーの立役者、マービンバウワーの経営指南書。 第3章:「戦略」が秀逸。 ・戦略計画は、市場戦略/利益戦略/人材戦略の3つのパーツを立てる ・利益そのものではなく、利益を生み出すそのもの(=価値)が大事である ・市場戦略では、常に顧客に向き合う。顧客のニーズ、ウォンツが全てである。 ・利益戦略では、潜在利益を現実の利益に変えるべく「利益要因の分析」と「資源の絞り」が必要。 ・戦略計画の前提として業界動向/自社のポジショニング/競合状況の分析が必要。 この分析の鋭さと深さが戦略計画の質を決める。 聞いたことあるばかりの文言であるが、一つ一つの納得感が高い。 自分の思考回路は利益そものものにいく傾向がある。 顧客起点にたったサービス価値を立てたうえで、最大限に利益を生み出す。 市場戦略はアイディアで、利益戦略はロジカルに。 #
by shimochan_terry
| 2011-05-06 17:04
| 戦略
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